9月21日，長貝咨詢六天五晚的集中式方案建設咨詢學習《激勵系統》在鄭州開講。

現場企業家和人力資源總監在李春佳老師的帶領下，學習激勵系統搭建的底層邏輯和思維框架，幫助企業構建合適的激勵系統，激活人才，業績提升，利潤倍增，解放老板，企業自轉。

1、激勵系統八大模塊

“員工做事沒動力，戰略執行兩張皮”

“績效考核走過場，員工效率越來越低”

“企業招不到人，招來的人留不住，留下的沒能力”

“學了很多員工激勵，回去還是落不了地”···

這些問題時常縈繞在企業家的腦海中，老板感覺無人可用，用人成本越來越高，團隊成長跟不上業績發展，種種問題讓企業不堪重負。

長貝咨詢《激勵系統》的學習，正是深刻洞察到老板在企業人才管理的痛難點，李春佳老師將幫助企業家從“企業目標規劃”、“組織架構設計”、“薪酬激勵設計”、“阿米巴激勵設計”、“股權激勵設計”、“崗位職責梳理”、“目標績效考核”、“職業生涯規劃”八大模塊全方面地梳理激勵系統的搭建邏輯。

展開全文

老板要想高效管理人才，讓人才為企業創造更大的價值，就要疏通系統脈絡，從員工需求出發，搭建好人才激勵系統。

公司有目標有未來，員工才有希望；公司有激勵，員工才有動力；考核有標準，晉升有通道，員工努力才有方向···

第一天的學習我們先從頂層架構開始，學習企業目標規劃和組織架構設計。

2、制定目標，先摸底再規劃

“定位不當，永遠流浪，方向不對，努力白費。”

——李春佳老師

企業要制定合理且有激勵性的目標，首先要了解公司的基本情況。你需要理清公司的定位、優勢、現有的資源等情況，並確立短期和長期（3~5年）的目標，以及目標執行的戰略性關鍵節點和實施步驟。

在制定目標時，我們要以公司戰略目標為起點，進一步進行目標解碼細分，給不同部門以及不同經營維度設立清晰可達成的目標。如銷售額指標、成本指標、市場指標等。

制定目標時要考慮科學的制定方法，目標的影響要素，並對目標實施過程的關鍵節點進行管控。

最後李春佳老師總結說：“戰略目標落地的標誌性結果就是做到：千斤萬擔人人挑，人人頭上有指標，目標刻在鋼板上，方法寫在沙灘上，心有理想，春暖花開。”

3、組織架構，一切為經營服務

組織架構是公司運行效率的底層邏輯，但是很多公司對組織架構的認知有誤區，以為組織架構越復雜，系統就越完善。

實際上，組織架構應該是隨著公司規模動態調整的過程，並不是越復雜越好，也不能為了設計而設計，公司經營所有的動作，都要回歸三個目標：

1.實現公司戰略

2.提高管理效率

3.實現經營效益

所以在組織架構設計時，原則性問題要時刻謹記。比如組織架構要能為公司戰略目標服務、要有彈性可調整的空間、要夠精簡有效，能夠最大限度地提高組織運行效率等。

基於以上原則，李春佳老師詳細講解了組織架構的類型，以及大組織框架下的內設組織如何設計，並對組織中不同部門的關系等內容進行講解，學完後大家都對組織架構有了清晰的框架。

4、咨詢師分享輔導

通過今天的學習，大家也基本掌握了公司目標規劃和組織架構設計的思維邏輯。

為了幫助學員鞏固白天所學的知識，李春佳老師還給現場學員留了作業，要求大家制定公司的經營目標，優化組織架構圖等。

長貝咨詢胡艷風老師還分享了《組織架構必備的三張表》，對組織架構設計的內容進一步補充。

現場還配備了專業咨詢師團隊對企業進行一對一咨詢，幫助大家梳理知識點，解決企業員工激勵的“疑難雜癥”，並結合自身企業的實際情況進行綜合應用，現場出解決方案指導企業落地。

人才問題是企業發展的大計，現場學員們非常好學，和咨詢師們深度交流企業存在問題。咨詢師秉承著長貝咨詢“善良、盡責、高效、共贏”的價值觀服務好每一家企業。

企業《激勵系統》建設學習仍在進行中，接下來幾天李春佳老師還會講到薪酬激勵、股權激勵、“責薪晉考”四位一體等知識，大家要緊跟李春佳老師的思路，掌握激勵系統建設的邏輯，為企業經營助力。